「防弾少年団」という名前
BTSの韓国語での正式名称は「방탄소년단（バンタンソニョンダン）」です。日本語では「防弾少年団」です。まずこれ知っておいてください。
2013年のデビュー当時、彼らは決して恵まれた立場ではありませんでした。
当時2013年はBIG3と言われる芸能事務所、YGエンターテインメント（PSY、BIGBANG、2NE1）、JYPエンターテインメント（2AM、2PM、Wonder Girls,）、SMエンターテインメント（SHINee、少女時代（SNSD / Girls’ Generation）、BoA、SUPER JUNIOR）など、日本でも誰もが一度は聞いたことがあるアーティストばかり、その１つのJYPエンターテインメントから独立する形でパン・シヒョク氏が新しく会社をスタートします
そう、それは数億円の借金から始まります。
数億円背負った。さてどうする？
例えるなら皆さんの親しい友人が「とある業界でTOP3の会社に所属している」社員だとします。その友人から「TOP３の１社から独立し、銀行から数億円お金借りて会社を作る。しかも「TOP３を超える会社を作る」って相談をされたらどう返事します？
「やめときなよ 今の職場でいいじゃん もったいないじゃん！」ですか？それとも「やりなよ！いいじゃんそれ！」ですか？
僕は圧倒的に後者で「やりなよ！いいじゃんそれ！」なんですけどね！
数億円の借金を抱え新しく会社を立ち上げた会社でスタート。それがHYBEです
デビュー当時彼らは10代や20代。相手はBIG3のアーティスト。みなさんがプロデュースする側になったとして、どう売り出していきますか？
そうして出来たグループは、音楽性は、ヒップホップを基盤にしながらK-POPのポップネスと融合させる。若者の不安や格差・自己否定といったテーマで音楽と言葉で世界に向き合い、同年代の若者たちが抱えていた社会からの偏見や抑圧から守るという世界観。
そこから「防弾」するという意思を込めてグループの名前は決定したのです
『10代・20代に向けられる社会的偏見や抑圧を防ぎ、自分たちの音楽を守り抜く』
彼らが守り続けたARMYというファンに向けて
ファンクラブの名称やファンのことを「ARMY」と呼びます。防弾（チョッキ）に対して軍隊。この組み合わせはいいですよね。いつも一緒感がある。周囲の大人たちからの迫害や偏見から戦ったりするにはイメージしやすい。確かにね。
かつて日本では「会いに行けるアイドル」というキャッチコピーで、爆発的な人気を得たグループアイドルが居ましたが、BTSはファンといつも一緒の「場」を作りました。
それが2019年にHYBE社が作ったWeverseというアプリ。それまでのファンのグッズを買えるECショップサイトをリニューアル。アーティストとの直接交流や、独占コンテンツなどを展開し、一緒感を整える仕掛けをしてきています。傷つけられたらここにおいで。防弾するというメッセージを常にスマートフォンアプリに込めて、ファンはそこにログインさえすれば、ひょっとしたらメッセージも読んで返してくれるかもしれない。
2020年8月21日 売れるべきタイミングで売れたシングル
そう。それはDynamite。最初聴いた時、僕は踊りましたよ。
2020年にDiscoサウンドとキラキラした歌詞で勝負したこの曲。BTSを代表する1曲になりました。こういう曲が1曲でもあればファンとのつながりは強くなるし、K-popの文脈だけでなくDiscoサウンド大好きな世代の取り込みや、彼らが守ってきたARMY世代への提示も出来る。戦略的な一曲ですね。
3年9ヶ月振りのアルバム 「ＡＲＩＲＡＮＧ（アリラン）」
2026年3月20日 待望のBTSニューアルバムは発売されました。
5thフルアルバム「ARIRANG」発売初日わずか10分でミリオンセラー達成！音楽チャート1位席巻。398万枚です。1枚3000円として119億円。10分で！そして2026年3月21日の26万人Netflixが無料ライブ。会場周辺への経済効果として270億円が予測されています。これから控えているワールドツアーでは3500億円の試算もあったりします。グッズや周辺施設への経済効果も含めたら7兆円とか。凄すぎでしょ。BTSという超優良企業ですか？
彼らも30歳を越え、若い世代のための防弾が、韓国のGDPの2％から3％を彼ら7人が動かしていると思うと（もちろんHYBEのスタッフの戦略ですが）数億円の借金をして作ったのはファンのための「防弾チョッキ」と、ファンと寄り添って「場」を作ったこと。時間はかかるけど、確たる基盤が出来るのですね。
基盤が出来てBTSが今後守るものは？年齢を重ねて40歳50歳になった際に今後彼らは誰の何のための「防弾」になっていくのだろうか。そう思いながらLiveの生配信を見ていました。
